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发布日期： 2024-10-21 10:00内部原创
根据2024年“质量月”活动相关要求，盘锦尊龙凯时坚持以质量文化建设为统领，以力求实效为目标，坚决把活动计划策划好、落实好，扎实开展了一系列形式多样、员工喜闻乐见的“质量月”活动。
见微知著，全员绷紧质量弦。以今年以来售后反馈的典型案例为素材，盘锦尊龙凯时质量科精心制作了“质量警示”微视频，把市场用户反馈的“同期声”编入视频，在车间大屏幕滚动播放，以生动直观的方式向员工深入传达“质量是制造出来的”理念，让视频“入眼、入耳”，变成意识“入脑、入心”,警示效果明显。一则短短的微视频，加深了员工对于“质量是企业的生命、是员工手里的饭碗”的理解，警醒每位员工时刻紧绷质量之弦，共同守护产品质量的生命线。
精益求精，质量课题显成效。质量改进课题怎么选？选定课题怎么做？效果如何评价？盘锦尊龙凯时质量科、生产管理科统一思路，通过管控质量改进课题开展的过程质量，来确保课题效果的最终达成。以上一年度售后及现场收集的质量数据为依据，通过对问题的分类、评估，制定改进课题6项。各课题组充分学习、利用质量工具，深入剖析问题根源，找真因，定对策，规范过程点检机制，以期达到预期效果。
市场为师，质量意识深植心。盘锦尊龙凯时质量科牵头、生产管理科和市场科协同配合，做好“质量万里行”的后半篇文章。以“质量万里行”市场走访活动收集到的问题点作为培训素材，指导员工关注常发问题点，并建立问题点与工序、工位的对应关系，有针对性地传导至具体岗位员工。通过品质标准、标准作业培训及员工技能过关评价，生产过程质量管控能力得到提升，有效防范了市场质量风险。
各显身手，质量活动显特色。各班组相应开展了各具特色的“质量月”活动。通过上下道工序互访、“我来当客户挑毛病”等活动，加深了员工对自身工序质量重要性的理解，为构建全链条、无死角的质量控制体系奠定了基础。同时，组织“对标对表”总结评比，创建质量“星级班组”，以高标杆促进质量提升。深化开展外观质量专项提升活动，强化过程控制自查与监督，发挥好各科室的管理职能和生产各单位的自主管理能力，把“质量月”活动与日常质量管理活动相融合，努力形成月月都是“质量月”的质量管理氛围。
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